Курс Определение и управление требованиями ИТ-проекта

Код: PM_IT

Продолжительность курса

24 Академических часа
Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта. Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями. Этот курс проведет слушателей через все стадии жизненного цикла управления требованиями. Все слушатели курса получат понимание стратегий, навыков и методов которые позволяют эффективно определять и управлять требованиями к проекту. Рассматривая подробные примеры и выполняя индивидуальные задания, слушатели получат практические навыки, которые помогут им в этой сложной области и увеличат их шансы на успех.

Стоимость курса

52 400 руб
Заказать

Цели курса:

После завершения курса участники смогут:

  • Описать отношения между базовыми документами по управлению проектом и критериями успешности проекта

  • Описать отношения между жизненным циклом управления проектом и другими жизненными циклами

  • Определить отношения между потребностями пользователя и бизнеса

  • Определить иерархию требований

  • Документировать требования заказчика

  • Использовать ключевые графические представления

  • Формулировать требования к продукту

  • Выделять различные способы определения потребностей, включая опросы участников, гипотетические ситуации, и протокольный анализ.

  • Формировать подход, с помощью которого можно контролировать и управлять изменениями

  • Анализировать изменения через процедуру верификации и валидации.

Аудитория

Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов

От слушателя требуется

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами. Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Содержание курса

  • Введение
    • Процессы в управлении проектами

    • Жизненный цикл при разработке программного обеспечения

    • Жизненный цикл при разработке продукта

    • Процесс определения требований к результатам проекта

    • Роли и задачи пользователей


  • Основы для управления требованиями
    • Устав проекта

    • Определение требований

    • Функциональные требования

    • Эксплутационные качества

    • Требования к дизайну

    • Определение всех заинтересованных лиц

    • Анализ бизнес потребностей

    • Знакомство с корпоративными стратегиями

    • План коммуникаций


  • Идентификация требований
    • Идентификация всех потенциальных пользователей

    • Проведение анализа заинтересованных лиц

    • Использование экспертной оценки

    • Создание матрицы для отслеживания требований к проекту


  • Анализ требований
    • Классификация требований

      • Обязательные

      • Желаемые

      • Необязательные

    • Отбор инструментов и подходов


  • Спецификация требований
    • Действия по определению спецификаций

    • Использование шаблонов

    • Кодировка требований по спецификации

    • Матрица отслеживания


  • Уточнение (верификация) требований
    • Действия для уточнения требований

    • Инспекция

    • Опрос экспертов

    • Руководство для пользователей

    • Определение критериев приемки проекта


  • Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
    • Определение процесса

    • Создание комитета по управлению изменениями

    • Использование журнала изменений

    • Роль членов комитета по управлению изменениями

    • Определение спецификаций

    • Цель управления спецификациями

    • Спецификации и матрица отслеживания

    • Роли и задачи

    • Создание документации


  • Тестирование
    • План проведения тестирования

    • Использование альфа и бета тестирования

    • Тестирование по составляющим

    • Тестирование системы

    • Тестирование интеграции

    • Тестирование для приема продукта

    • Документация


  • Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®
    • Управление интеграцией проекта

    • Управление содержанием проекта

    • Управление стоимостью проекта

    • Управление качеством в проекте

    • Управление коммуникациями в проекте