Курс Определение и управление требованиями ИТ-проекта

Код: PM_IT

Продолжительность курса

24 Академических часа

Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта. Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями. Этот курс проведет слушателей через все стадии жизненного цикла управления требованиями. Все слушатели курса получат понимание стратегий, навыков и методов которые позволяют эффективно определять и управлять требованиями к проекту. Рассматривая подробные примеры и выполняя индивидуальные задания, слушатели получат практические навыки, которые помогут им в этой сложной области и увеличат их шансы на успех.

Стоимость курса

52 400 руб

Заказать

Цели курса:

После завершения курса участники смогут:

Описать отношения между базовыми документами по управлению проектом и критериями успешности проекта
Описать отношения между жизненным циклом управления проектом и другими жизненными циклами
Определить отношения между потребностями пользователя и бизнеса
Определить иерархию требований
Документировать требования заказчика
Использовать ключевые графические представления
Формулировать требования к продукту
Выделять различные способы определения потребностей, включая опросы участников, гипотетические ситуации, и протокольный анализ.
Формировать подход, с помощью которого можно контролировать и управлять изменениями
Анализировать изменения через процедуру верификации и валидации.

Аудитория

Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов

От слушателя требуется

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами. Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Содержание курса

Введение
- Процессы в управлении проектами
- Жизненный цикл при разработке программного обеспечения
- Жизненный цикл при разработке продукта
- Процесс определения требований к результатам проекта
- Роли и задачи пользователей
Основы для управления требованиями
- Устав проекта
- Определение требований
- Функциональные требования
- Эксплутационные качества
- Требования к дизайну
- Определение всех заинтересованных лиц
- Анализ бизнес потребностей
- Знакомство с корпоративными стратегиями
- План коммуникаций
Идентификация требований
- Идентификация всех потенциальных пользователей
- Проведение анализа заинтересованных лиц
- Использование экспертной оценки
- Создание матрицы для отслеживания требований к проекту
Анализ требований
- Классификация требований
  - Обязательные
  - Желаемые
  - Необязательные
- Отбор инструментов и подходов
Спецификация требований
- Действия по определению спецификаций
- Использование шаблонов
- Кодировка требований по спецификации
- Матрица отслеживания
Уточнение (верификация) требований
- Действия для уточнения требований
- Инспекция
- Опрос экспертов
- Руководство для пользователей
- Определение критериев приемки проекта
Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
- Определение процесса
- Создание комитета по управлению изменениями
- Использование журнала изменений
- Роль членов комитета по управлению изменениями
- Определение спецификаций
- Цель управления спецификациями
- Спецификации и матрица отслеживания
- Роли и задачи
- Создание документации
Тестирование
- План проведения тестирования
- Использование альфа и бета тестирования
- Тестирование по составляющим
- Тестирование системы
- Тестирование интеграции
- Тестирование для приема продукта
- Документация
Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK^®
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством в проекте
- Управление коммуникациями в проекте

Другие курсы данной тематики

x