Курс Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров

Код: PMNPSM

Продолжительность курса

8 Академических часов

Курс PMNPSM  разработан для специалистов, выполняющих работы в проектах, но не имеющих знаний в области проектного управления, включая знание специальных стандартов. Курс призван дать комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В ходе тренинга у слушателей вырабатывается понимание их места и роли в проекте, что способствует повышению эффективности их работы.

В курсе используется единый бизнес-кейс, практические упражнения которого развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте. Выполнение упражнений позволяет улучшить взаимодействие между членами проектной команды и менеджером проекта, командой управления проектом.

Возможна организация корпоративных курсов.

Стоимость курса

12 670 руб
Заказать

Цели курса:

Курс направлен на повышение уровня подготовки и эффективности работы сотрудников, вовлекаемых в проектную деятельность компании.

Аудитория

  • членов команды проекта, включая членов команды управления проектом,
  • руководителей функциональных подразделений, чьи сотрудники привлекаются к работе в проектах организации.

От слушателя требуется

Для успешного прохождения курса желательно общее понимание бизнес-процессов и знания в области общего менеджмента.

Содержание курса

Глава 1. Введение

  • Цели курса.
  • Актуальность темы.

Глава 2. Проект

  • Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
  • Окружение проекта.
  • Ресурсы проекта.
  • Жизненный цикл проекта, этапы.
  • Проектные документы.

Глава 3. Управление проектами

  • Что такое управление проектами.
  • Менеджер проекта. Функции и компетенции.
  • Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности.
  • Команда проекта и структура организации.
  • Типы организационных структур.

Глава 4. Управление проектом на разных этапах

Запуск проекта.
  • Назначение этапа.
  • Основные действия по управлению проектом на этапе запуска.
  • Основные документы.
  • Основные результаты.
Планирование проекта.
  • Назначение этапа.
  • Основные действия по управлению проектом на этапе планирования.
  • Основные документы.
  • Основные результаты.
Выполнение проекта.
  • Назначение этапа.
  • Основные действия по управлению проектом на этапе выполнения.
  • Основные документы.
  • Основные результаты.
Процессы контроля.
  • Назначение процессов контроля.
  • Основные действия по контролю выполнения проекта.
  • Основные документы.
  • Основные результаты.
Закрытие проекта.
  • Назначение этапа.
  • Основные действия по управлению проектом на этапе закрытия.
  • Основные документы.
  • Основные результаты.

Глава 5. Заключение

  • Роль стандартов в управлении проектами.
  • Управление проектами – требование рынка.