Курс Управление проектом организационных изменений

Код: PMOC

Продолжительность курса

16 Академических часов
Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.

Стоимость курса

20 450 руб
Заказать

Цели курса:

Целью курса является повышение вашей результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами.

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения.

От слушателя требуется

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. 

Содержание курса

Глава 1. Введение
Глава 2.  Проект
Глава 3.  Организация
Глава 4.  Изменение

  • Жизненный цикл изменения
  • Подходы к проведению изменений
  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Управление заинтересованными сторонами

Глава 5. Области знаний организационных изменений

  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон и коммуникациями
  • Управление конфликтами
  • Командообразование
  • Обучение

Глава 6. Организация – «понять и оценить»

  • Миссия и цели организации – определены и ясны всем участникам?
  • Чем характеризуется?
    • Структурные и контекстные характеристики
    • Особенности взаимовлияния
  • На каком этапе жизненного цикла находится?
    • Являются ли проводимые изменения неизбежными
    • Предыдущий и последующий этапы
    • Текущие проблемы, надвигающийся кризис
    • Изменение роли руководства
  • Что представляет собой как система?

Глава 7. Изменение – «откуда, куда и как»

  • Каковы причины и тип проводимого изменения?
    • Тайны и явные
  • Все ли элементы жизненного цикла изменения представлены?
  • Определены ли начальное и конечное состояния организации?
    • ASIS TOBE
  • Выявление и регистрация всех составляющих изменения
    • Change register
    • Проверка целостности, полноты, непротиворечивости
  • Тактика проведения изменения
    • Большой взрыв
    • Экспериментальный запуск
    • Параллельная работа

Глава 8. Сопротивление изменениям — «Превратим сопротивление изменениям в настойчивость в их реализации!»

  • Каковы причины сопротивления?
  • Как преодолеть сопротивление?
  • Как получить поддержку

Глава 9. Коммуникации

  • Как разработать стратегию коммуникаций?
    • Идентификация, Анализ, Сегментация стейкхолдеров
  • Как разработать план коммуникаций?
    • Матрица коммуникаций проекта
    • Коммуникационные профайлы

Глава 10. Команда

  • Как развить эффективную команду?
    • Командообразование
    • Командный договор
    • GRPI
  • Как проводить демобилизацию команды?

Глава 11. Обучение

  • Как быстро обучить новым методам работы большое количество сотрудников?
  • Как обеспечить поддержку нововведений?