Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.
Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.
В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
Стоимость курса
29 630 рубЗаказать
Цели курса:
Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и методах эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
В результате курса слушатели овладевают терминологией и методами управления строительными проектами, что поможет им найти общий язык с другими участниками проекта, а также даст возможность оптимизировать работу в ходе реализации строительных проектов.
Аудитория
Менеджеры строительных, проектных, девелоперских компаний.От слушателя требуется
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»), но обязательным не является.Содержание курса
Глава 1. Введение
- Определение проекта
- Стандарты управления проектами
Глава 2. Введение в стандарт PMI PMBOK® 2008 и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition»
- Содержание стандарта
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- 5 групп процессов управления проектами
- Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Kill point и stage gate.
- 13 областей знаний
- Взаимосвязи 58 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 13 областей знаний управления проектами. Графическая картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2008 и его строительного дополнения.
Глава 3. Детальное описание областей знаний
- Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
- Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).
- Управление сроками проекта (Project Time Management).
- Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
- Управление качеством проекта (Project Quality Management).
- Управление персоналом проекта (Project Human Resources Management).
- Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).
- Управление рисками проекта (Project Risk Management).
- Управление поставками проекта (Project Procurement Management).
- Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management).
- Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management).
- Управление финансами проекта (Project Financial Management).
- Управление претензиями проекта (Project Claim Management).
Глава 4. Заключение
