Курс Управление проектами и программами на основе стандарта P2M

Код: PMP2M

Продолжительность курса

8 Академических часов
Особенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате выполнения проектов. Методология Р2М описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.

Стоимость курса

12 400 руб
Заказать

Цели курса:

Цели тренинга – дать слушателям цельное представление о стандарте «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ).

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.

От слушателя требуется

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами и общего менеджмента.

Содержание курса

Глава 1. Введение: Общие сведения о стандарте P2M

  • Стандарт Р2М: общие сведения
  • Место стандарта Р2М в системе стандартов по управлению проектами
  • Создание ценности - ключевое понятие Р2М
  • Видение будущего и миссия
  • Р2М и «профессионалы реализации миссии»
  • Создание ценности «Профессионалами реализации миссии»
  • Эффективность и ценность
  • Р2М – третье поколение стандартов по управлению проектами
  • Области применения Р2М
  • Р2М: от проектов к программам
  • «Башня управления проектами»
  • Управление программами
  • Требования к руководителям проектов по стандарту Р2М
  • Система сертификации руководителей проектов по стандарту Р2М

Глава 2. Понятие проекта и управления проектами

  • Проект и его миссия, управление проектами по стандарту Р2М
  • Определение проекта
  • Определение управления проектами
  • Создание ценности посредством Управления проектами
  • Необходимые условия получения ценности проекта
  • Профессиональная компетентность руководителей проекта
  • Структура компетенций руководителя проекта
  • Общий взгляд на управление проектами
  • Системный подход
  • Жизненный цикл проекта
  • Ментальное пространство проекта («ба» проекта)
  • Навыки проектного менеджмента
  • Обзор проектных работ
  • Стандартный рабочий процесс проекта
  • Проектная организация
  • Построение команды и компетентность
  • Оценка компетентности штата команды
  • Ресурсы проекта и договоренности
  • Цикл управления проектами
  • Комплексное управление

Глава 3. Управление программами

  • Программа проектов
  • Объединение проектов в Программу
  • Принципы объединение проектов в Программу
  • Основные шаги управления Программой
  • Связь между управлением программами, проектным менеджментом и управлением сегментами
  • Формирование «общей точки зрения» на управление программами
  • Четыре платформы программы как главный объект управления программами
  • Платформа оценки: Целостная миссия программы
  • Взаимосвязь целостной миссии программы и ее видения
  • Платформа оценки: Масштабирование ценностей
  • Платформа оценки: Сбалансированные показатели полной ценности
  • Платформа оценки: Объединение интеллектуальных ресурсов
  • Платформа оценки: Четыре платформы сообщества
  • Платформа оценки: Архитектура программы
  • Управление профилированием: определение миссии
  • Управление профилированием: анализ контекста
  • Управление профилированием: цепочка целей и задач
  • Управление профилированием: сотрудничество/интересы
  • Управление профилированием: ценность сценариев, анализ осуществимости и имитационное моделирование
  • Управление стратегией программы: взаимоотношения целей, задач и показателей

Глава 4. Обзор сегментов (областей знаний) управления проектами

  • Управление стратегией проекта
  • Управление финансированием проекта
  • Корреляция между элементами рабочих процедур
  • Управление системами проекта
  • Управление организацией проекта
  • Управление целями проекта
  • Взаимодействие между процедурами управления целями
  • Управление ресурсами проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление информационными технологиями в проекте
  • Управление взаимоотношениями в проекте
  • Управление ценностью проекта
  • Управление коммуникациями проекта

Глава 5. Итоги курса, выводы и рекомендации