Курс Управление программами проектов

Код: PMPP

Продолжительность курса

16 Академических часов

Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 2nd Edition (2008)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI в этой области.

В курсе детально рассматриваются особенности стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составные части, процессы управления программами, жизненный цикл программы, его фазы, а также возможности применения стандарта на практике.

Слушатели познакомятся с базовыми подходами управления программами проектов, такими как: Управление Выгодами, Управление заинтересованными сторонами, Высокоуровневое управление, Приоритеты проектов, Архитектура программ.

В 5-ти кейсах, на примере реальных программ выполняющихся сейчас в нашей стране участники изучают особенности управления программами проектов. Более 10 учебных заданий курса позволят освоить материал и связать его с практической деятельностью участников обучения.  

Стоимость курса

20 450 руб
Заказать

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

От слушателя требуется

Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

Содержание курса

Глава 1. Введение. Вспоминая управление проектами.

  • Основы управления проектами.
  • Проект. Отлития проектной деятельности от операционной.
  • PMI и его стандарты. Зачем нужны стандарты в управлении проектами?
  • Процессы управления и их группы.

Глава 2. Основы управления программами проектов.

  • Портфели, программы и проекты.
  • Их определения и взаимосвязь.
  • Сравнение проектов, программ и портфелей.
  • Особенности стандартов 2008 г.
  • Условия преобразования проектов в программу.
  • Типы программ.
  • Документы программ.
  • Управление Выгодами:
    • Типы выгод.
    • Особенности управления выгодами.
    • Этапы управления выгодами.
  • Управление заинтересованными сторонами:
    • Основные стейкхолдеры.
    • Распределение обязанностей при выполнении программы.
    • Спонсор программы.
    • Руководитель программы и его области знаний, навыков и компетенций.
  • Высокоуровневое управление и его особенности в программах.
  • Пример структуры офиса программы.
  • Приоритеты проектов:
    • Модели приоритетов.
    • Факторы, влияющие на приоритеты проектов.
  • Обзор фаз программы.
  • Шлюзы программы.
  • Архитектура программ:
    • Управление и руководство.
    • Инфраструктура программы.
    • Инфраструктура распространения информации.
    • Обеспечение ресурсами.
    • Создание и развитие команды.

Глава 3. Особенности Стандарта PMI по управлению программами.

  • Особенности стандартов 2006 и 2008 годов.
  • Жизненный цикл программы и его фазы.
  • Обзор процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.
  • Процессы управления программой и их группы.
  • Описания всех процессов по областям знаний. Управление интеграцией, содержанием программы, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками программы, поставками, финансами, участниками (заинтересованными сторонами) и руководство (высокоуровневое управление) программой.

Глава 4. Внедрение управления программами.

  • С чего начать?
  • Методы достижения успеха.

Глава 5. Заключение. Дополнительная литература.