Курс Управление портфелями проектов

Код: PMBM

Продолжительность курса

8 Академических часов

Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 2nd Edition, 2008) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. В тренинге детально рассматриваются особенности стандарта, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации.

Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов.

В большом ролевом кейсе – деловой игре «Арктический вариант» участники смогут освоить теоретический материал и связать его с практической деятельностью участников обучения.

Стоимость курса

13 250 руб
Заказать

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

От слушателя требуется

Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

Содержание курса

Глава 1. Введение. Вспоминая управление проектами.

  • Основы управления проектами.
  • Проект.
  • Отличия проектной деятельности от операционной.
  • PMI и его стандарты.
  • Зачем нужны стандарты в управлении проектами?
  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь.
  • Сравнение проектов, программ и портфелей.

Глава 2. Стратегия и компания.

  • «Сто лиц» стратегии.
  • Миссия и стратегия.
  • Процесс разработки и реализации стратегии.
  • Формулирование и реализация стратегии.
  • Иерархия стратегий.
  • Сбалансированная система показателей.
  • Ключевые показатели эффективности.
  • Стратегия и проектная деятельность.

Глава 3. Стандарт PMI по управлению портфелями.

  • История создания.
  • Назначение и ограничения стандарта.
  • Особенности стандартов 2006 и 2008 годов.

Глава 4. Управление портфелем.

  • Требования к компонентам портфеля.
  • Контроль и оценка.
  • Циклы стратегического управления портфелем.
  • Связь управления портфелем со стратегией и с управлением компанией.
  • Готовность организации к эффективному управлению портфелями.
  • Жизненный цикл управления портфелем.
  • Распределение ролей и ответственности.
  • Руководитель портфеля.
  • Комитет управления портфелем.
  • Процессы управления портфелями и их группы.
  • Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Выравнивание:
    • Определение компонент портфеля,
    • Категоризация компонент,
    • Оценка компонент,
    • Выбор компонент,
    • Приоритезация компонент,
    • Балансировка компонент,
    • Утверждение компонент.
  • Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Мониторинг и управление:
    • Обзор портфеля и предоставление отчетности,
    • Мониторинг стратегических изменений,
    • Взаимодействие
  • Процессы управления рисками в группе Выравнивание:
    • Идентификация рисков,
    • Анализ рисков,
    • Реагирование на риски
  • Процесс управления рисками в группе Мониторинг и управление: Мониторинг и управление рисками

Глава 5. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

  • Изменения в системе отношений.
  • Корпоративная информационная система.

Глава 6. Заключение. Дополнительная литература.