Курс Корпоративная система управления проектами

Код: PMCSM

Продолжительность курса

16 Академических часов

Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). В ходе тренинга слушатели получат представление о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании.

В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект: определяются цели проекта, критерии достижения целей, этапы, результаты каждого этапа, необходимые условия успешности проекта. Подробно рассматривается каждый из этапов с изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.

В вводной части тренинга приводятся типичные причины неуспешного выполнения проектов и поясняется, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. Включено также описание новых тенденций в управлении проектами: портфели и программы.

Стоимость курса

20 450 руб
Заказать

Цели курса:

  • Целью курса является предоставление слушателям знаний о принципах и методах проектирования и внедрения Корпоративной системы управления проектами.
  • Полученные на курсе знания будут полезны для специалистов, задействованных в построении Проектного офиса в организациях. 

Аудитория

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса.

От слушателя требуется

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. 

Содержание курса

Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:

  • Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
  • Этап 2. Обследование проектной деятельности
  • Этап 3. Разработка методологии КСУП
  • Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
  • Этап 5. Формирование Проектного офиса
  • Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
  • Этап 7. Развертывание КСУП

В курсе в соответствующих разделах:

  • рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
  • представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
  • сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
  • определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.

В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.