Курс Использование ERP системы для решения проблем бизнеса компании

Код: MT-BITG

Продолжительность курса

8 Академических часов

В ходе деловой игры слушатели получат ответы на такие вопросы, как:

  • Что может получить бизнес от использования ИТ?
  • Каковы механизмы и условия получения эффекта от ИТ?
  • На основании каких критериев руководство компании-заказчика сможет оценить полученные эффекты?

Стоимость курса

16 500 руб
Заказать

Цели курса:

Участники деловой игры:

  • Получат возможность взглянуть на ИТ-проект глазами топ-руководителей компании-заказчика.
  • Смоделируют процесс принятия стратегических решений в рамках ИТ-проекта и увидят последствия своих решений в результатах деятельности других членов команды.
  • Увидят резервы в организации эффективного переговорного процесса как на предпроектном этапе, так и в ходе реализации проекта.

Это позволит слушателям:

  • Отработать навыки взаимодействия руководителей бизнес- и ИТ-подразделений на этапе инициализации проекта.
  • Сформировать устав проекта и поставить задачу потенциальным компаниям-подрядчикам.
Определить критерии оценки результатов проекта и работы потенциального подрядчика.

Аудитория

Курс ориентирован на руководителей бизнес- и ИТ-подразделений и специалистов, имеющих опыт участия в проектах внедрения корпоративных информационных систем:

  • Руководители бизнес-подразделений
  • Руководители ИТ-подразделений
  • Руководители корпоративных проектов

Содержание курса

Установочный доклад ведущего.

Неопределенность, закладывающаяся в ИТ проект на предконтрактном этапе, ее источники, проявление и цена для каждого из участников.

Представление кейса и задания на игру.

Описание бизнеса компании заказчика, его заявленных руководством бизнес проблем. Описание процесса выбора и выбранного решения генерального директора. Определение временных и бюджетных ограничений. Постановка задачи на разработку Устава проекта.

Распределение участников по командам

Командная разработка устава проекта.

Каждая команда должна коллегиально выработать свой вариант Устава проекта.

Устав проекта включает следующие решения:

  1. Анализ реальных проблем бизнеса компании и ожиданий высшего руководства,
  2. Цели проекта,
  3. Состав мероприятий, их очередность и границы реализации (в том числе и внедрения модулей ERP системы),
  4. Выбор кандидата спонсора проекта,
  5. Концептуальная архитектура итогового решения (модули, интеграция с наследуемыми приложениями, необходимость доработки функциональности),
  6. Постпроектные бизнес риски, которые возникнут в случае с успешной реализации предлагаемого проекта.
  7. Задача не имеет чисто ИТ-шного решения. Требуется не внедрить ERP систему, а решить бизнес проблемы.

Представление каждой командой своего варианта и защита решения.

Защита, оппонирование, дискуссия.

Заключение.

Разбор хода решения и полученных результатов, Помещение предполагаемого ИТ проекта в более широкий контекст корпоративной информатизации, и подготовки заказчика к крупному ИТ проекту.