Курс Управление проектом разработки ПО

Код: pjm-03

Продолжительность курса

32 Академических часа

В курсе Управление программными проектами рассматриваются различные аспекты управления проектом на различных этапах ЖЦ.  Этот кросс - дисциплинарный курс хорошо зарекомендовал себя как ориентированное на практику введение в управление проектами.

Стоимость курса

36 000 руб
Заказать

Цели курса:

  • Сформировать четкую структуру знаний в области управления проектами
  • Систематизировать опыт и углубить знания связанные с управлением проектов

Прослушав тренинг, участники будут знать:

  • Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью
  • Стандарты для управления проектами
  • Жизненный цикл проекта и организации
  • Процессы проектной деятельности
  • Области знаний управления проектами (PMBoK IV)
  • Основные документы проекта и инструменты планирования
  • Правила построения эффективной команды 

Аудитория

  • Начинающие Менеджеры проектов (Project Managers)
  • Руководители групп разработчиков (Team Leads)
  • Руководители групп тестирования (Test Team Leads)
  • Системные аналитики (Systems Аnalysts)
  • Архитекторы, проектировщики (Software Architects, Designers) 

Содержание курса

Глава 1. Руководство проектом, как особый вид управления

  • О курсе (цели, методика обучения), Ожидания слушателей
  • Обзор управления проектами
  • Базовые понятия (проекты, процессы и операционная деятельность, классификация, типовые фазы и жизненный цикл проекта, стандарты, области знаний)
  • Типы орг. структур компании
  • Правила постановки целей проекта (задачи в рамках организации)

Глава 2. Принципы управления ожиданиями заинтересованных сторон

  • Идентификация и классификация заинтересованных сторон
  • Работа с заинтересованными сторонами, паспорт проекта, карта влияния, стратегия коммуникаций)

Глава 3. Управление проектом на этапе инициации

  • Основные документы проекта (паспорт, план, бюджет, отчет, запрос на изменение, шаблон закрытия и система контроля)
  • Управление требованиями (разработка, документирование и организация, изменение, планирование и управление)
  • Управление рисками проекта на этапе инициации

Глава 4. Планирование результатов проекта (Инициация проекта продолжение)

  • Методы оценки размера проекта
  • Переговорные игры этапа инициации
  • Планирование команды и бюджета проекта
  • Основные инструменты планирования (содержание, время, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски, снабжение, интеграция)
  • Планирование вех проекта с учетом существующих ограничений

Глава 5. Управление рисками

  • Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль)
  • Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль (практикум)
  • Риски в коммуникациях

Глава 6. Детальное планирование проекта в различных моделях жизненного цикла

  • «Водопадная» и «Гибкая» организация разработки
  • Техники принятия решений и распределения ответственности (общий подход, методы Делфи и Парето, мозговой штурм)

Глава 7. Управление выполнением проекта

  • Ключевые модели ЖЦ проекта
  • Анализ освоенного объема (Earned Value Analysis)
  • Цикл Такмана – Жизненный цикл команды
  • Принципы постановки задач (Push, Pull)

Глава 8. Мониторинг и контроль проекта

  • Процессы мониторинга и контроля
  • Сбор данных о выполнении проекта
  • Учет кода / Размера продукта
  • Назначение и подготовка отчета о ходе проекта
  • Использование системы внутренней отчетности как инструмента коммуникации и разделения ответственности

Глава 9.  Управление изменениями проекта

  • Типы и источники изменений в проекте
  • Процесс управления изменениями
  • Назначение и подготовка запроса на изменение

Глава 10. Управление качеством проекта

  • Сбор данных о качестве продукта
  • Работающие метрики качества продукта
  • Прогнозирование объема дефектов в готовом продукте

Глава 11. Завершение проекта

  • Верификация и валидация результатов проекта
  • Управление результатами проекта
  • Цели и состав отчета о завершении проекта

Глава 12.  Специальные инструменты программных проектов

  • Continuous Integration
  • Continuous Delivery
  • Проект, Программа, Портфель. Уровни контроля и мониторинга

Контроль знаний