Курс Разработка и контроль графика проекта в OpenProj

Код: ITCloud-OP

Продолжительность курса

16 Академических часов

Курс состоит из двух частей: разъяснения основ проектного управления и роли календарно-сетевого планирования в нём и практических занятий в информационной системе.

Особенность курса в том, что преподаваемые инструменты и подходы могут быть реализованы в любой информационной системе, предназначенной для календарно-сетевого планирования, и даже повысить эффективность планирования и контроля проектов без программного обеспечения.

Первая часть не подразумевает работу за компьютером, но нацелена на отработку навыков «на бумаге». Она включает в себя объяснение и отработку на практике подходов к определению содержания проекта (структуры продукта, состава работ), разработке графика производства работ, графика потребности в ресурсах и бюджетах, организации системы контроля проекта (в т.ч. проектирование шаблонов отчетов к совещаниям).

Вторая часть дублирует по содержанию первую, но работа уже ведется с использованием программного обеспечения.

Стоимость курса

11 500 руб
Заказать

Цели курса:

Изучить подходы к планированию и контролю проектов;

Научиться применять эти принципы на практике вне информационной системы;

Научиться применять их с помощью информационной системы;

Научиться формулировать требования к информационной системе управления проектами.

Аудитория

Для руководителей, администраторов и планировщиков проектов, а также тех, кто планирует работать в этой роли.

От слушателя требуется

Навык работы с пакетом MS Office на уровне уверенного пользователя;

Желательно техническое образование;

Желателен опыт участия в проектах в любой роли

Содержание курса

Модуль 1: Разработка и контроль календарного плана проекта

1.      ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

1.1.   Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.

1.2.   Задачи календарного планирования и контроля проекта.

1.3.   Метод сетевого планирования и управления.

2.      СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

2.1.   Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур.

2.2.   ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

2.3.   Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам.

2.4.   ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.

2.5.   Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта.

2.6.   ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.

2.7.   Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.

2.8.   ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.

2.9.   Ресурсное планирование проекта.

3.      КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 

3.1.   Стоимостные показатели проекта.

3.2.   Методы временной оптимизации проектов.

3.3.   Методы выравнивания загрузки ресурсов.

4.      КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА 

4.1.   Принципы построения системы контроля.

4.2.   Типы контроля. Шкалы прогресса.

4.3.   ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.

Модуль 2: Управление проектами с использованием ПО

1.      ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СТРУКТУРА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ. 

1.1.   Назначение приложения.

1.2.   Принципы структурирования и представления информации в системе.

1.3.   Представления и таблицы. Модель проекта в системе.

1.4.   Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2.      РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА 

2.1.   Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.

2.2.   Автоматический и ручной режим планирования.

2.3.   Моделирование контрольных событий (вех) проекта.

2.4.   Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.

2.5.   Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.

2.6.   Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание и применение календарей.

2.7.   Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.

2.8.   Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.

2.9.   Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения.

3.      ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА

3.1.   Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.

3.2.   Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

4.      ОТСЛЕЖИВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

4.1.   Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.

4.2.   Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.

4.3.   Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.

5.      ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 

5.1.   Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.

5.2.   Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.

5.3.   Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.

ВЫПОЛНЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАДАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И
ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА