Курс Практика управления проектами в соответствии со стандартом PM BOK

Код: ITCloud-PMBS02

Продолжительность курса

24 Академических часа

Ближайшие курсы

Март

20.03.2019 - 22.03.2019 Ект

Курс посвящен вопросам практического применения мировых стандартов управления проектами (в первую очередь, PM BOK) — какие инструменты из всего многообразия дают наиболее быстрый эффект, как выстроить корпоративную систему управления проектами (КСУП), какие её элементы поддаются автоматизации. Большую часть курса составляют разбор кейсов и выполнение заданий слушателями.

По итогам курса участники смогут систематизировать свой опыт в проектном управлении и начать применять на практике новые инструменты, а также смогут сформулировать обоснованные требования к КСУП в организации.

Стоимость курса

29 080 руб
Заказать

Цели курса:

Систематизировать свой опыт проектного управления в соответствии с мировыми стандартами, освоить простые инструменты проектного управления, улучшить
понимание места проектного управления в организации и спланировать дальнейшее повышение своих компетенций

Аудитория

  • Руководители и участники проектов;

  • Руководители организаций, планирующих построить у себя проектное управление

От слушателя требуется

Желателен
опыт участия в проектах, базовое техническое образование

Содержание курса

ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.      ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
1.1.    Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
1.2.    Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
1.3.    Основные причины проблем реализации крупных проектов.

2.      ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час.)
2.1.    Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
2.2.    Что такое проект? Определение проекта.
2.3.    Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
2.4.    Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
2.5.    Классификация проектов.
2.6.    Жизненный цикл проекта.

3.      СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
3.1.    Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
3.2.    Заказчик проекта. Роль и основные функции.
3.3.    Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
3.4.    Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
3.5.    Принципы формирования организационной структуры проекта.
3.6.    Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

4.      ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час.)
4.1.    ДЕЛОВАЯ ИГРА: Вас назначили руководителем проекта.
4.2.    Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
4.3.    Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
4.4.    Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
4.5.    Использование процессной модели в управлении проектом.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

ДЕНЬ 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. СТРУКТУРНОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

1.      ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА. (3 ак. час.)
1.1.    Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
1.2.    Рекомендуемая структура Устава проекта.
1.3.    Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
1.4.    Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
1.5.    Критерии успеха проекта.
1.6.    ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.

2.      ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (1 ак. час.)
2.1.    Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
2.2.    Алгоритм разработки календарного плана.

3.      СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (2 ак. час.)
3.1.    Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
3.2.    Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
3.3.    ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

4.      КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
4.1.    Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
4.2.    Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
4.3.    Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
4.4.    Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Принципы практического применения метода критического пути для временной оптимизации календарного плана проекта. Анализ временных резервов работ.
4.5.    Ресурсное планирование проекта. Типы ресурсов. Учет ресурсов в проекте.
4.6.    Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

ДЕНЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА. КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.      УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА (4 ак. час.)
1.1.    Определение риска, как рискового события. Риски и неопределенность. Границы управления рисками в проекте.
1.2.    Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
1.3.    Методы и средства идентификации рисков. Мозговой штурм. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
1.4.    ДЕЛОВАЯ ИГРА: Идентификация рисков проекта.
1.5.    Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
1.6.    ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение вероятности и последствий рисков. Ранжирование реестра рисков проекта.
1.7.    Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
1.8.    Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.

2.      КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
2.1.    Процессы контроля проекта.
2.2.    Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
2.3.    Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
2.4.    ДЕЛОВАЯ ИГРА: Принятие решения по запросу на изменение в проекте.
2.5.    Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту

3.      КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час.)
3.1.    Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
3.2.    Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами.
3.3.    Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

4.      СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (1 ак. час.)
4.1.    Связь системного менеджмента и процессов управления стейкхолдерами. Расширение роли и ответственности руководителя проекта.
4.2.    Системный менеджмент, как подход к минимизации рисков проекта.  

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.