Стоимость курса
20 450 рубЦели курса:
Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.
Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Аудитория
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.От слушателя требуется
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert.Содержание курса
Глава 1. Введение в управление сроками проекта
- Две основные группы процессов при управлении сроками
- Обязательные процессы и их оптимальная последовательность
Глава 2. Определение состава операций
- Иерархическая структура работ
- Метод декомпозиции, его основные принципы
- Уровень детализации. Шаблоны, экспертная оценка
Глава 3. Определение взаимосвязей операций
- Метод диаграмм предшествования
- Типы и виды зависимостей операций
- Опережения и задержки
- Практические рекомендации по составлению диаграмм предшествования
Глава 4. Оценка ресурсов и длительности операций
- 3М – анализ
- Ключевые методы и инструменты оценки ресурсов операций: экспертные оценки, анализ альтернатив, опубликованные оценочные данные, оценка «снизу-вверх»
- Методы оценки длительности: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT
- Длительность задачи и производительность труда
- Эффективность использования рабочего времени
Глава 5. Разработка расписания проекта
- Участие команды проекта в составлении расписания
- План управления расписанием
- Определение контрольных точек
- Примеры контрольных точек
- Метод критического пути
- Что можно увидеть на критическом пути
- Метод прямого и обратного прохода
- Сокращение длительности проекта – быстрый проход и сжатие
- Критический путь и резерв времени
- PERT – анализ для проекта в целом
- Выравнивание ресурсов
- Добавление буферов и управление ими
- Резервы расписания
- Оптимизация расписания и стоимость проекта
Глава 6. Представление расписания
- Сетевая диаграмма
- Диаграмма Гантта
- Диаграмма контрольных точек
Глава 7. Контроль расписания
- Метод простого контроля
- Метод детального контроля
- Метод освоенного объема
- Определение отклонения по срокам и индекса выполнения сроков
- Графическое представление по методу освоенного объема
- Анализ отклонений
- Изменения в расписании
- Методы реагирования на отставания от базового плана
- Практические рекомендации по управлению сроками в проектах различной сложности
- Практические рекомендации по управлению временем для руководителя проекта
Глава 8. Введение в управление бюджетом проекта
- Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
- Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
- Добавленная рыночная стоимость
- Бюджет
- Концепция бюджета проекта
Глава 9. Управление стоимостью проекта
- Процессы управления стоимостью
- Типы оценок стоимости
- Календарный план-график затрат
- Матрицы распределения расходов
- Бюджет организации и бюджет проекта
- Отчетность по затратам
- Ошибки при разработке бюджетов
- Ошибки при контроле исполнения бюджета
- Основные элементы анализа стоимости проекта
- Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
- Стоимостной анализ проекта
- Критерии кредита освоенного объема
- Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
- Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
- Ошибки при анализе отклонений
Глава 10. Определение цены проектного решения
- Цена с наценкой
- Цена с прибылью
- Расходы
- Оценка вложений в проект
- Метод приведённой будущей стоимости
- Стоимость денег
- Правило NPV
- Другие основные финансовые показатели проекта – IRR, BCR, PP.
Глава 11. Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
- Причины неудачного управления бюджетом
- Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта