В ходе деловой игры слушатели получат ответы на такие вопросы, как:
- Что может получить бизнес от использования ИТ?
- Каковы механизмы и условия получения эффекта от ИТ?
- На основании каких критериев руководство компании-заказчика сможет оценить полученные эффекты?
Стоимость курса
16 500 рубЗаказать
Вы научитесь:
Участники деловой игры:
- Получат возможность взглянуть на ИТ-проект глазами топ-руководителей компании-заказчика.
- Смоделируют процесс принятия стратегических решений в рамках ИТ-проекта и увидят последствия своих решений в результатах деятельности других членов команды.
- Увидят резервы в организации эффективного переговорного процесса как на предпроектном этапе, так и в ходе реализации проекта.
Это позволит слушателям:
- Отработать навыки взаимодействия руководителей бизнес- и ИТ-подразделений на этапе инициализации проекта.
- Сформировать устав проекта и поставить задачу потенциальным компаниям-подрядчикам.
Аудитория:
Курс ориентирован на руководителей бизнес- и ИТ-подразделений и специалистов, имеющих опыт участия в проектах внедрения корпоративных информационных систем:
- Руководители бизнес-подразделений
- Руководители ИТ-подразделений
- Руководители корпоративных проектов
Содержание курса
Установочный доклад ведущего.
Неопределенность, закладывающаяся в ИТ проект на предконтрактном этапе, ее источники, проявление и цена для каждого из участников.
Представление кейса и задания на игру.
Описание бизнеса компании заказчика, его заявленных руководством бизнес проблем. Описание процесса выбора и выбранного решения генерального директора. Определение временных и бюджетных ограничений. Постановка задачи на разработку Устава проекта.
Распределение участников по командам
Командная разработка устава проекта.
Каждая команда должна коллегиально выработать свой вариант Устава проекта.
Устав проекта включает следующие решения:
- Анализ реальных проблем бизнеса компании и ожиданий высшего руководства,
- Цели проекта,
- Состав мероприятий, их очередность и границы реализации (в том числе и внедрения модулей ERP системы),
- Выбор кандидата спонсора проекта,
- Концептуальная архитектура итогового решения (модули, интеграция с наследуемыми приложениями, необходимость доработки функциональности),
- Постпроектные бизнес риски, которые возникнут в случае с успешной реализации предлагаемого проекта.
- Задача не имеет чисто ИТ-шного решения. Требуется не внедрить ERP систему, а решить бизнес проблемы.
Представление каждой командой своего варианта и защита решения.
Защита, оппонирование, дискуссия.
Заключение.
Разбор хода решения и полученных результатов, Помещение предполагаемого ИТ проекта в более широкий контекст корпоративной информатизации, и подготовки заказчика к крупному ИТ проекту.
