Стоимость курса
16 000 рубЗаказать
Вы научитесь:
Сформировать знание и понимание ключевых принципов и необходимых техник для создания работающей концепции решения.Ожидаемые результаты:
Участники ознакомятся с принципами и примерами применения следующих техник:
- Применение Design Thinking к разработке концепции
- Формирование и анализ карты заинтересованных лиц (Stakeholder Map)
- Анализ корневых причин (Root cause analysis)
- Анализ решений (Decision Analysis)
- Анализ динамических аспектов предлагаемых решений (Force Field Analisys)
- Представление всего объема работ (Scope Modeling)
- Функциональная декомпозиция (Functional decomposition)
- Грубая оценка проекта (Estimation)
Аудитория:
- Владельцы продуктов (Product Owners)
- Бизнес и системные аналитики работающие с большим количеством заинтересованных лиц и противоречивыми требованиями
- Команд – руководителей проектов, аналитиков и архитекторов.
Этот курс точно для Вас, если:
- Вы планируете карьеру бизнес-аналитика или руководителя продукта и хотите структурировать Ваши знания и компетенции
- Вы вовлечены в комплексный проект с большим количеством заинтересованных сторон
- Вы хотите научиться разрабатывать и легко согласовывать убедительные концепции решения.
Содержание курса
Глава 1. Процессы управления и разработки требований
- Проблемы управления требованиями
- Область проблем и область решений
- Процесс разработки концепции (Дизайн Мышление)
Глава 2. Анализ пользователей и Заинтересованных сторон
- Заинтересованные стороны
- Формирование профилей пользователей и персон
- Практика
Глава 3. Анализ проблемы
- Анализ корневых причин (Root Cause Analysis)
- Принцип 5-ти почему (5w)
- Диаграмма Исикавы ( Fish bone)
- Анализ динамических аспектов существования проблемы (FFA)
- Постановка задачи (Problemstatement)
- Практика
Глава 4. Определение системы (Definition)
- Определение границ системы
- Контекстная диаграмма
- Анализ решений (Decision Analysis, SWOT)
- Принципы аналитической декомпозиции системы
- Возможности и модель сценариев использования
- Нефункциональные требования. Атрибуты качества
- Грубая оценка проекта ( Estimation)
Глава 5. Балансирование возможностей
- Идентификация и формализация ценности возможностей продукта ( value)
- Управление удовлетворенностью пользователей (Модель Кано)
- Позиционирование продукта