Прослушав настоящий курс, вы сможете грамотно управлять всеми видами требований в ходе выполнения проектов по гибким методологиям (AGILE) в вашей организации.
В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации.
Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.
В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации.
Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.
Стоимость курса
24 000 рубЗаказать
Аудитория:
- Бизнес-аналитики
- Системные аналитики
- Консультанты по внедрению ИТ-систем
- Бизнес-консультанты
- Архитекторы бизнес-приложений
- Эксперты в предметных областях
Содержание курса
День 1.
Введение
Знакомство. Регламент. Ожидания от курса
Что такое Бизнес-анализ
Роль бизнес-аналитик в Agile проектах
Гибкие методологии разработки (Agile)
Игра на знание основ Agile
Основные принципы Agile (манифест)
Agile против водопада. Когда нужен и не нужен Agile
Кейс «Как не надо применять Agile»
Популярные методологии: SCRUM, Канбан, Экстремальное программирование и т.д. Краткий обзор.
Кейс «Гильдии, трайбы, отряды и прочий Agile» особенности организационного проектирования в Agile
Основы методологии SCRUM: жизненный цикл, спринт, роли
Концепция продукта. Видение. MVP
Определение и типы требований
Основные понятия, определения и характеристики
Практика «Характеристики хорошего требования»
Иерархия, классификация и типы требований
Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
Функциональные и нефункциональные требования
Управление требованиями в Agile
Виды требований. Эпики. Карты историй
Пользовательские истории как метод формирования требований
Практика «Разработка пользовательских историй»
Критерии приёмки
Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»
Выявление требований.
Введение
Знакомство. Регламент. Ожидания от курса
Что такое Бизнес-анализ
Роль бизнес-аналитик в Agile проектах
Гибкие методологии разработки (Agile)
Игра на знание основ Agile
Основные принципы Agile (манифест)
Agile против водопада. Когда нужен и не нужен Agile
Кейс «Как не надо применять Agile»
Популярные методологии: SCRUM, Канбан, Экстремальное программирование и т.д. Краткий обзор.
Кейс «Гильдии, трайбы, отряды и прочий Agile» особенности организационного проектирования в Agile
Основы методологии SCRUM: жизненный цикл, спринт, роли
Концепция продукта. Видение. MVP
Определение и типы требований
Основные понятия, определения и характеристики
Практика «Характеристики хорошего требования»
Иерархия, классификация и типы требований
Бизнес требования. Требования заинтересованных лиц
Функциональные и нефункциональные требования
Управление требованиями в Agile
Виды требований. Эпики. Карты историй
Пользовательские истории как метод формирования требований
Практика «Разработка пользовательских историй»
Критерии приёмки
Практика «Разработка критериев приёмки для пользовательских историй»
Источники требований
Стратегия и методы выявления требований
Метод бизнес-анализа «Интервью»
Цели и задачи метода. План интервью
Типы вопросов. Типичные ошибки
Практика «Подготовка и проведение интервью»
Итоги дня. Вопросы и ответы
Стратегия и методы выявления требований
Метод бизнес-анализа «Интервью»
Цели и задачи метода. План интервью
Типы вопросов. Типичные ошибки
Практика «Подготовка и проведение интервью»
Итоги дня. Вопросы и ответы
День 2 (Управление требованиями. Продолжение).
Проверка требований
Верификация – проверка на корректность
Практика «Чек-лист верификации пользовательской истории»
Валидация – проверка на необходимость
Практика «Чек-лист валидации пользовательской истории»
Архитектура требований
Жизненный цикл требований
Жизненный цикл. Состояния и переходы
Кейс «Примеры жизненных циклов»
Трассировка. От потребности до релиза.
Дискуссия «Трассировка и её улучшение»
Статусы требований
Статусная схема требований: выявлено, согласовано.
Практика «Разработка модели статусов требования»
Изменение требований
Почему требования меняются. Источники изменения
Оценка изменений
Кейс «Анализ запроса на изменение требования»
Процедура изменений
Практика «Разработка процедуры изменения требований» (разработаем процедуру от выявления потребности до утверждения спецификации).
Управление продуктом в Agile
Метрики и KPI
Прототипирование, как метод повышения ценности продукта
Виды прототипов. Плюсы и «подводные камни» подхода
Кейс «Прототипы решений»
Владелец продукта. Характеристики. Типовые Ошибки. Как стать владельцем продукта
Основные практики: ретроспектива, планирование.
Приоритизация требований
Бэклог. Свойства. Оценка элементов. Расстановка приоритетов
Базис для установки приоритета (выгода, затраты.)
Техники (группировка, ранжирование…)
Практика «Приоритизация бэклога»
Итоги дня. Вопросы и ответы
Проверка требований
Верификация – проверка на корректность
Практика «Чек-лист верификации пользовательской истории»
Валидация – проверка на необходимость
Практика «Чек-лист валидации пользовательской истории»
Архитектура требований
Жизненный цикл требований
Жизненный цикл. Состояния и переходы
Кейс «Примеры жизненных циклов»
Трассировка. От потребности до релиза.
Дискуссия «Трассировка и её улучшение»
Статусы требований
Статусная схема требований: выявлено, согласовано.
Практика «Разработка модели статусов требования»
Изменение требований
Почему требования меняются. Источники изменения
Оценка изменений
Кейс «Анализ запроса на изменение требования»
Процедура изменений
Практика «Разработка процедуры изменения требований» (разработаем процедуру от выявления потребности до утверждения спецификации).
Управление продуктом в Agile
Метрики и KPI
Прототипирование, как метод повышения ценности продукта
Виды прототипов. Плюсы и «подводные камни» подхода
Кейс «Прототипы решений»
Владелец продукта. Характеристики. Типовые Ошибки. Как стать владельцем продукта
Основные практики: ретроспектива, планирование.
Приоритизация требований
Бэклог. Свойства. Оценка элементов. Расстановка приоритетов
Базис для установки приоритета (выгода, затраты.)
Техники (группировка, ранжирование…)
Практика «Приоритизация бэклога»
Итоги дня. Вопросы и ответы
