ГлавнаяКурсыITCloudУправление проектамиIT-Project Management (ITPM): управление проектами в области информационных технологий

IT-Project Management (ITPM): управление проектами в области информационных технологий

Код: ITC-ITPM

Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project+» по управлению проектами в области информационных технологий.

Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.

Формат проведения

Продолжительность

40 академических часов

Вендор

ITCloud

Тематика

Управление проектами

Вы научитесь

Передовым методам управления проектами

Аудитория курса

Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов
Специалисты, стремящиеся освоить методы и инструменты управления ИТ-проектами
Также курс будет полезен руководителям ИТ-отделов, разработчикам ИТ-приложений, пресейл-инженерам в ИТ

Требования к предварительной подготовке слушателя

Общее понимание ИТ-сферы: знание основных принципов работы информационных систем и технологий
Навыки работы с офисными приложениями: умение использовать инструменты для создания документов, презентаций и таблиц
Базовые навыки коммуникации и организации: способность эффективно общаться в команде и организовывать рабочие процессы

Содержание курса

Модуль 1. Введение в управление проектами (4 ак.ч.)

Стандарты управления проектами
Определение проекта и управления проектами
Процессы и группы процессов управления проектами
Окружение и жизненный цикл проекта
Участники проекта

Модуль 2. Инициация проекта (2 ак.ч.)

Сбор информации по проекту
Определение целей, результатов и ограничений проекта
Определение даты завершения
Устав проекта

Модуль 3. Исследование проекта (2 ак.ч.)

Как исследовать проект
Создание плана реализуемости
Определение приоритета проекта
Определение экономического эффекта

Модуль 4. Управление коммуникациями проекта (2 ак.ч.)

Виды организационных структур
Представление проекта руководству
Определение ролей руководства
Запуск проекта
План управления коммуникациями

Модуль 5. Управление содержанием проекта (5 ак.ч.)

Определение структурной декомпозиции работ
Разработка СДР
Модели жизненного цикла проекта
Результат детализации работ
Использование инструментов по управлению проектами

Модуль 6. Управление стоимостью проекта (2 ак.ч.)

Основы бюджетирования
Различные виды оценок
Бюджет на момент завершения
Нулевой бюджет
Определение затрат
Базовый план по стоимости

Модуль 7. Управление сроками проекта (4 ак.ч.)

Оценка длительности операций
Сетевая диаграмма
Использование ограничений
Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
Методы уплотнения расписания
Резерв менеджера
Использование инструментов по управлению проектами для работы с сетевой диаграммой

Модуль 8. Выполнение плана проекта (5 ак.ч.)

Проведение периодических совещаний
Концепции отслеживания
Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
Мониторинг временных параметров
Мониторинг стоимостных параметров
Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема

Модуль 9. Управление рисками проекта (3 ак.ч.)

Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный и количественный анализ рисков
План реагирования на риски
Мониторинг и контроль рисков

Модуль 10. Управление изменениями проекта (3 ак.ч.)

Определение требований для внесения изменений
Контроль за изменениями
Внесение принятых изменений
Организация собрания по решению проблем
Приостановка выполнения проекта

Модуль 11. Управление качеством проекта (3 ак.ч.)

Определение качества
Качество поставщика
Качество процессов
Качество управления
Гарантии качества
Контроль качества
Создание стратегий качества

Модуль 12. Управление командой проекта (3 ак.ч.)

Формирование команды
Механизмы управления
Способы поддержки авторитета
Разрешение конфликтов
Мотивация членов команды

Модуль 13. Завершение проекта (2 ак.ч.)

Выполнение заключительных задач проекта
Выполнение постпроектных задач
Получение заключительных подписей
Пост-проектный аудит
Заключительный отчет

IT-Project Management (ITPM): управление проектами в области информационных технологий

Екатеринбург

23 июня 2025 - 27 июня 2025

44 500 ₽

Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Как происходит обучение в АйТи Клауд

01 Выбор курса

В Учебном центре «АйТи Клауд» Вы можете подобрать курсы с полезным для Вас содержанием. УЦ «АйТи Клауд» готов предложить 1200+ программ различной тематики и степени сложности. Мы проводим курсы, авторизованные производителями ИТ, и также авторские программы от ведущих ИТ-экспертов.

02 Процесс обучения

Вы можете пройти обучение в различных форматах:

в очном - на территории Учебного центра либо территории Заказчика,
онлайн - на российской онлайн-платформе в режиме реального времени, через интернет, с выполнением всех необходимых практических заданий под онлайн-руководством преподавателя.

03 Выдача документов

По завершении обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации или сертификат (если у Вас отсутствует диплом о высшем образовании). После обучения на авторизованных курсах Вам также будет выдан сертификат от производителя.

Подробнее о формах обучения

Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Хотите преподавать в АйТи Клауд?

Если вы имеете компетенции и хотите работать тренером курсов в АйТи Клауд - оставьте ваши данные, мы свяжемся с вами!

Узнать больше