Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide

Код: ITC-PMB7

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Формат проведения

-

Продолжительность

24 академических часа

Вендор

ITCloud
vendor

Вы научитесь

  • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
  • определять модель жизненного цикла проекта;
  • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

Требования к предварительной подготовке слушателя

Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами

Аудитория курса

  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
  • Сотрудники проектных офисов
  • Администраторы проектов

Содержание курса

Введение 
Обзор стандартов управления проектами
Ключевые термины 

1. Система поставки ценности
Создание ценности
Окружение проекта

2. 12 принципов
Кодекс профессиональной этики и поведения
Принципы управления проектом

3. Стейкхолдеры
Модели
  • Анализ финансовых показателей
  • Переговоры / Конфликты
  • Модели коммуникаций
  • Модели изменений
Методы
  • Обзор итерации / проекта
  • Извлеченные уроки
Инструменты
  • Вовлечение стейкхолдеров
  • Виды коммуникаций
Артефакты
  • Устав проекта
  • План коммуникаций
  • Пользовательские истории
  • План вовлечения стейкхолдеров
4. Команда
Модели
  • OSCAR
  • Лестница Такмана
  • Теории мотивации
  • Ситуационное лидерство
Методы
  • Kick-off
  • Ретроспектива
Инструменты
  • Лидерство
  • Развитие команды
  • Культура команды
  • Критическое мышление
  • Навыки межличностного общения
  • Высокопроизводительные команды
Артефакты
  • Иерархическая структура ресурсов
  • Устав команды проекта
5. Жизненный цикл
Модели
  • Cynefin Framework
  • Stacey matrix
Инструменты
  • Скорость и частота поставки
  • Выбор подхода
Артефакты
  • План по вехам
  • Дорожная карта
6. Планирование
Методы
  • Дерево принятия решения
  • Моделирование
Инструменты
  • Оценки
  • Оптимизация
Артефакты
  • ИСР
  • Бэклог
  • Бюджет
  • Расписание
  • Базовые планы
  • План управления проектом
7. Работа
Методы
  • Анализ производить или покупать
  • Анализ чувствительности
Инструменты
  • Управление знаниями
  • Работа с поставщиками
  • Управление изменениями
Артефакты
  • Контракты
  • Журнал проблем
  • Журнал изменений
8. Поставка
Методы
  • Стоимость качества
  • Анализ корневой причины
Инструменты
  • Описание содержания
  • Управление качеством
Артефакты
  • План тестирования
  • Иерархическая структура продукта
  • Диаграмма причинно-следственных связей
9. Измерение
Методы
  • Анализ отклонений
  • Анализ освоенного объёма
Инструменты
  • KPIs
  • Метрики
Артефакты
  • Диаграмма сгорания
  • Панель мониторинга
10. Неопределенность
Методы
  • Анализ ограничений и допущений
  • Матрица вероятности и влияния
  • Анализ альтернатив
  • Анализ сценариев
Инструменты
  • Неопределенность
  • Неоднозначность
  • Комплексность
  • Непостоянство
  • Риск / Угроза / Возможность
Артефакты
  • План управления рисками
  • Иерархическая структура рисков
Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

Как происходит обучение в АйТи Клауд

01 Выбор курса

В Учебном центре «АйТи Клауд» Вы можете подобрать курсы с полезным для Вас содержанием. УЦ «АйТи Клауд» готов предложить 1200+ программ различной тематики и степени сложности. Мы проводим курсы, авторизованные производителями ИТ, и также авторские программы от ведущих ИТ-экспертов.

02 Процесс обучения

Вы можете пройти обучение в различных форматах:

  • в очном - на территории Учебного центра либо территории Заказчика,

  • онлайн - на российской онлайн-платформе в режиме реального времени, через интернет, с выполнением всех необходимых практических заданий под онлайн-руководством преподавателя. 


03 Выдача документов

По завершении обучения Вы получите удостоверение о повышении сертификации или сертификат (если у Вас отсутствует диплом о высшем образовании). После обучения на авторизованных курсах Вам также будет выдан сертификат от производителя.

poster
Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

Хотите преподавать в АйТи Клауд?

Если вы имеете компетенции и хотите работать тренером курсов в АйТи Клауд - оставьте ваши данные, мы свяжемся с вами!