ГлавнаяКурсыITCloudУправление проектамиУправление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide

Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide

Код: ITC-PMB7

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Формат проведения

Продолжительность

24 академических часа

Вендор

ITCloud

Тематика

Управление проектами

Вы научитесь

определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
определять модель жизненного цикла проекта;
документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

Аудитория курса

Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
Сотрудники проектных офисов
Администраторы проектов

Требования к предварительной подготовке слушателя

Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами

Содержание курса

Введение
Обзор стандартов управления проектами
Ключевые термины

1. Система поставки ценности
Создание ценности
Окружение проекта

2. 12 принципов
Кодекс профессиональной этики и поведения
Принципы управления проектом

3. Стейкхолдеры
Модели

Анализ финансовых показателей
Переговоры / Конфликты
Модели коммуникаций
Модели изменений

Методы

Обзор итерации / проекта
Извлеченные уроки

Инструменты

Вовлечение стейкхолдеров
Виды коммуникаций

Артефакты

Устав проекта
План коммуникаций
Пользовательские истории
План вовлечения стейкхолдеров

4. Команда
Модели

OSCAR
Лестница Такмана
Теории мотивации
Ситуационное лидерство

Методы

Kick-off
Ретроспектива

Инструменты

Лидерство
Развитие команды
Культура команды
Критическое мышление
Навыки межличностного общения
Высокопроизводительные команды

Артефакты

Иерархическая структура ресурсов
Устав команды проекта

5. Жизненный цикл
Модели

Cynefin Framework
Stacey matrix

Инструменты

Скорость и частота поставки
Выбор подхода

Артефакты

План по вехам
Дорожная карта

6. Планирование
Методы

Дерево принятия решения
Моделирование

Инструменты

Оценки
Оптимизация

Артефакты

ИСР
Бэклог
Бюджет
Расписание
Базовые планы
План управления проектом

7. Работа
Методы

Анализ производить или покупать
Анализ чувствительности

Инструменты

Управление знаниями
Работа с поставщиками
Управление изменениями

Артефакты

Контракты
Журнал проблем
Журнал изменений

8. Поставка
Методы

Стоимость качества
Анализ корневой причины

Инструменты

Описание содержания
Управление качеством

Артефакты

План тестирования
Иерархическая структура продукта
Диаграмма причинно-следственных связей

9. Измерение
Методы

Анализ отклонений
Анализ освоенного объёма

Инструменты

KPIs
Метрики

Артефакты

Диаграмма сгорания
Панель мониторинга

10. Неопределенность
Методы

Анализ ограничений и допущений
Матрица вероятности и влияния
Анализ альтернатив
Анализ сценариев

Инструменты

Неопределенность
Неоднозначность
Комплексность
Непостоянство
Риск / Угроза / Возможность

Артефакты

План управления рисками
Иерархическая структура рисков

Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide

Дата скоро будет объявлена

37 000 ₽

Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Как происходит обучение в АйТи Клауд

01 Выбор курса

В Учебном центре «АйТи Клауд» Вы можете подобрать курсы с полезным для Вас содержанием. УЦ «АйТи Клауд» готов предложить 1200+ программ различной тематики и степени сложности. Мы проводим курсы, авторизованные производителями ИТ, и также авторские программы от ведущих ИТ-экспертов.

02 Процесс обучения

Вы можете пройти обучение в различных форматах:

в очном - на территории Учебного центра либо территории Заказчика,
онлайн - на российской онлайн-платформе в режиме реального времени, через интернет, с выполнением всех необходимых практических заданий под онлайн-руководством преподавателя.

03 Выдача документов

По завершении обучения Вы получите удостоверение о повышении сертификации или сертификат (если у Вас отсутствует диплом о высшем образовании). После обучения на авторизованных курсах Вам также будет выдан сертификат от производителя.

Подробнее о формах обучения

Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Хотите преподавать в АйТи Клауд?

Если вы имеете компетенции и хотите работать тренером курсов в АйТи Клауд - оставьте ваши данные, мы свяжемся с вами!

Узнать больше