ГлавнаяКурсыITCloudУправленческие навыки (Soft Skills)Эффективное управление отделом, структурным подразделением

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

Код: ITC-УОСП

Курс проводится только в корпоративном формате, при наличии группы на обучение.

В ходе обучения прорабатываются все вопросы, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление мотивацией персонала, эффективные коммуникации, управление финансами, создание работоспособного коллектива

Формат проведения

Продолжительность

40 академических часов

Вендор

ITCloud

Тематика

Управленческие навыки (Soft Skills)

Вы научитесь

Повышать эффективность работы вашего подразделения за счет применения действенных инструментов планирования
Создавать из сотрудников подразделения стабильную, работоспособную команду
Распределять функционал, ставить задачи и обеспечивать их качественное исполнение
Находить подход к разным типам сотрудников и мотивировать их на качественную, эффективную работу
Успешно планировать бюджет вашего подразделения, контролировать финансы, сокращать издержки
Разбираться в основах трудового законодательства, читать договоры и анализировать договорные условия
Преодолевать сопротивление персонала при внедрении изменений в работу вашего отдела

Аудитория курса

Курс предназначен для руководителей подразделений, начальников отделов и служб

Содержание курса

Модуль 1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения

Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей
Учет факторов неопределенности и риска при планировании
Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации
Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
Решение бизнес-кейса «Планирование»

Модуль 2. Контроль и отчетность в отделе

Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.

Модуль 3. Управление финансовыми ресурсами подразделения

Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета
Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов
Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании

Модуль 4. Основы юридической грамотности руководителя

Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ

Модуль 5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива

Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования
Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством
Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач
Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов
Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям

Модуль 6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте

Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
Цифровая трансформация. Управление информацией. Организация и структурирование информации
Управление коммуникацией с сотрудниками/группой сотрудников. Управление коммуникацией с руководителем
Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации
Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации
Алгоритм разрешения конфликта

Модуль 7. Взаимодействие с другими подразделениями

Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Организация межфункционального взаимодействия
Организационная культура подразделения. Управление организационной культурой.
Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

Екатеринбург

01 сентября 2025 - 05 сентября 2025

45 490 ₽

Как происходит обучение в АйТи Клауд

01 Выбор курса

В Учебном центре «АйТи Клауд» Вы можете подобрать курсы с полезным для Вас содержанием. УЦ «АйТи Клауд» готов предложить 1200+ программ различной тематики и степени сложности. Мы проводим курсы, авторизованные производителями ИТ, и также авторские программы от ведущих ИТ-экспертов.

02 Процесс обучения

Вы можете пройти обучение в различных форматах:

в очном - на территории Учебного центра либо территории Заказчика,
онлайн - на российской онлайн-платформе в режиме реального времени, через интернет, с выполнением всех необходимых практических заданий под онлайн-руководством преподавателя.

03 Выдача документов

По завершении обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации или сертификат (если у Вас отсутствует диплом о высшем образовании). После обучения на авторизованных курсах Вам также будет выдан сертификат от производителя.

Подробнее о формах обучения