Разработка и контроль графика проекта в OpenProj

Содержание курса

Модуль 1: Разработка и контроль календарного плана проекта

1.      ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

1.1.   Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.

1.2.   Задачи календарного планирования и контроля проекта.

1.3.   Метод сетевого планирования и управления.

2.      СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

2.1.   Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур.

2.2.   ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

2.3.   Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам.

2.4.   ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.

2.5.   Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта.

2.6.   ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.

2.7.   Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.

2.8.   ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.

2.9.   Ресурсное планирование проекта.

3.      КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 

3.1.   Стоимостные показатели проекта.

3.2.   Методы временной оптимизации проектов.

3.3.   Методы выравнивания загрузки ресурсов.

4.      КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА 

4.1.   Принципы построения системы контроля.

4.2.   Типы контроля. Шкалы прогресса.

4.3.   ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.

Модуль 2: Управление проектами с использованием ПО

1.      ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СТРУКТУРА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ. 

1.1.   Назначение приложения.

1.2.   Принципы структурирования и представления информации в системе.

1.3.   Представления и таблицы. Модель проекта в системе.

1.4.   Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2.      РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА 

2.1.   Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.

2.2.   Автоматический и ручной режим планирования.

2.3.   Моделирование контрольных событий (вех) проекта.

2.4.   Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.

2.5.   Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.

2.6.   Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание и применение календарей.

2.7.   Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.

2.8.   Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.

2.9.   Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения.

3.      ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА

3.1.   Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.

3.2.   Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

4.      ОТСЛЕЖИВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

4.1.   Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.

4.2.   Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.

4.3.   Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.

5.      ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 

5.1.   Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.

5.2.   Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.

5.3.   Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.