ГлавнаяКурсыPMIУправление проектамиПрактическая методология управления проектами

Практическая методология управления проектами

Код: MPMM

Формат проведения

Продолжительность

32 академических часа

Вендор

PMI

Тематика

Управление проектами

Вы научитесь

• Получение слушателями необходимых знаний по управлению проектами и их практическому использованию.
• Систематизация знаний слушателей в области управления проектами в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами.
• Получение слушателями типового комплекта документации по управлению проектами.

Требования к предварительной подготовке слушателя

Общее понимание жизненного цикла проекта.
Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.

Аудитория курса

Для менеджеров проектов, использующих MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.

Содержание курса

Глава 1. Введение

Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами

Глава 2. Фаза инициации жизненного цикла проекта.

Разработка бизнес-кейса
Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
Идентификация альтернативных решений
Рекомендация предпочтительного решения
Описание подхода к внедрению
Проведение ТЭО
Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
Идентификация требований
Оценка вероятности
Ранжирование результатов оценки вероятности
Выбор оптимального решения
Установление компетенции
Идентификация видения проекта
Описание организации проекта
Планирование подхода к внедрению
Перечисление рисков и проблем
Назначение команды проекта
Перечисление ролей проекта
Определение видов ответственности каждой роли
Идентификация процесса набора персонала
Набор персонала проекта
Организация проектного офиса
Определение роли проектного офиса
Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
Создание рабочих инструментов проектного офиса
Запуск проектного офиса
Проведение обзора фазы инициации
Идентификация критериев обзора фазы
Проведение обзора фазы
Заполнение формы обзора фазы
Утверждение результатов для продолжения работ

Глава 3. Фаза планирования жизненного цикла проекта.

Создание плана проекта
Определение элементов работ
Идентификация требуемых ресурсов
Построение календарного плана проекта
Создание ресурсного плана.
Перечисление требуемых ресурсов
Количественное определение требуемых ресурсов
Построение графика использования ресурсов
Создание финансового плана
Перечисление финансовых затрат
Количественное определение финансовых затрат
Построение графика затрат
Определение финансового процесса
Создание плана качества
Определение целевых показателей качества
Создание плана гарантии качества
Создание плана контроля качества
Определение процесса качества
Создание плана рисков
Идентификация рисков
Количественное определение рисков
Создание графика рисков
Определение процесса рисков
Создание плана приемки
Перечисление критериев приемки
Создание графика приемки
Определение процесса управления приемкой
Создание плана коммуникаций
Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
Идентификация требований к коммуникации
Построение графика коммуникаций
Определение процесса коммуникаций
Создание плана закупок
Создание плана закупок
Изучение рыночных предложений
Создание графика закупок
Определение процесса закупок
Заключение договоров с поставщиками
Определение тендерного процесса
Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
Рассылка запроса информации
Рассылка запроса предложений
Создание договоров поставки
Проведение обзора фазы планирования
Идентификация метрик обзора фазы планирования
Проведение обзора фазы планирования
Заполнение формы обзора фазы планирования
Утверждение результатов для продолжения работ

Глава 4. Фаза выполнения жизненного цикла проекта

Создание результатов.
Мониторинг и контроль
Управление временем
Управление затратами
Управление качеством
Управление изменениями
Управление рисками
Управление проблемами
Управление закупками
Управление приемкой
Управление коммуникациями
Проведение обзора фазы
Идентификация критериев обзора фазы выполнения
Проведение обзора фазы выполнения
Заполнение формы обзора фазы выполнения
Утверждение результатов для продолжения работ

Глава 5. Фаза закрытия жизненного цикла проекта.

Проведение закрытия проекта
Подтверждение закрытия проекта
Идентификация действий по закрытию проекта
Выполнение действий по закрытию проекта
Обзор завершения проекта
Обзор результатов проекта
Обзор соответствия проекта
Идентификация достижений проекта
Идентификация неудач проекта
Идентификация извлеченных уроков

Глава 6. Заключение.

Краткое описание шаблонов и учебных примеров.

Практическая методология управления проектами

Дата скоро будет объявлена

49 998 ₽

Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Как происходит обучение в АйТи Клауд

01 Выбор курса

В Учебном центре «АйТи Клауд» Вы можете подобрать курсы с полезным для Вас содержанием. УЦ «АйТи Клауд» готов предложить 1200+ программ различной тематики и степени сложности. Мы проводим курсы, авторизованные производителями ИТ, и также авторские программы от ведущих ИТ-экспертов.

02 Процесс обучения

Вы можете пройти обучение в различных форматах:

в очном - на территории Учебного центра либо территории Заказчика,
онлайн - на российской онлайн-платформе в режиме реального времени, через интернет, с выполнением всех необходимых практических заданий под онлайн-руководством преподавателя.

03 Выдача документов

По завершении обучения Вы получите удостоверение о повышении сертификации или сертификат (если у Вас отсутствует диплом о высшем образовании). После обучения на авторизованных курсах Вам также будет выдан сертификат от производителя.

Подробнее о формах обучения

Затрудняетесь
с выбором курса?

Оставьте заявку на консультацию

Хотите преподавать в АйТи Клауд?

Если вы имеете компетенции и хотите работать тренером курсов в АйТи Клауд - оставьте ваши данные, мы свяжемся с вами!

Узнать больше