Стоимость курса
36 979 рубЗаказать
Вы научитесь:
• Получение слушателями необходимых знаний по управлению проектами и их практическому использованию.• Систематизация знаний слушателей в области управления проектами в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами.
• Получение слушателями типового комплекта документации по управлению проектами.
Аудитория:
Для менеджеров проектов, использующих MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.Требования к предварительной подготовке слушателя:
- Общее понимание жизненного цикла проекта.
- Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.
Содержание курса
Глава 1. Введение
- Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами
- Разработка бизнес-кейса
- Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
- Идентификация альтернативных решений
- Рекомендация предпочтительного решения
- Описание подхода к внедрению
- Проведение ТЭО
- Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
- Идентификация требований
- Оценка вероятности
- Ранжирование результатов оценки вероятности
- Выбор оптимального решения
- Установление компетенции
- Идентификация видения проекта
- Описание организации проекта
- Планирование подхода к внедрению
- Перечисление рисков и проблем
- Назначение команды проекта
- Перечисление ролей проекта
- Определение видов ответственности каждой роли
- Идентификация процесса набора персонала
- Набор персонала проекта
- Организация проектного офиса
- Определение роли проектного офиса
- Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
- Создание рабочих инструментов проектного офиса
- Запуск проектного офиса
- Проведение обзора фазы инициации
- Идентификация критериев обзора фазы
- Проведение обзора фазы
- Заполнение формы обзора фазы
- Утверждение результатов для продолжения работ
- Создание плана проекта
- Определение элементов работ
- Идентификация требуемых ресурсов
- Построение календарного плана проекта
- Создание ресурсного плана.
- Перечисление требуемых ресурсов
- Количественное определение требуемых ресурсов
- Построение графика использования ресурсов
- Создание финансового плана
- Перечисление финансовых затрат
- Количественное определение финансовых затрат
- Построение графика затрат
- Определение финансового процесса
- Создание плана качества
- Определение целевых показателей качества
- Создание плана гарантии качества
- Создание плана контроля качества
- Определение процесса качества
- Создание плана рисков
- Идентификация рисков
- Количественное определение рисков
- Создание графика рисков
- Определение процесса рисков
- Создание плана приемки
- Перечисление критериев приемки
- Создание графика приемки
- Определение процесса управления приемкой
- Создание плана коммуникаций
- Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
- Идентификация требований к коммуникации
- Построение графика коммуникаций
- Определение процесса коммуникаций
- Создание плана закупок
- Создание плана закупок
- Изучение рыночных предложений
- Создание графика закупок
- Определение процесса закупок
- Заключение договоров с поставщиками
- Определение тендерного процесса
- Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
- Рассылка запроса информации
- Рассылка запроса предложений
- Создание договоров поставки
- Проведение обзора фазы планирования
- Идентификация метрик обзора фазы планирования
- Проведение обзора фазы планирования
- Заполнение формы обзора фазы планирования
- Утверждение результатов для продолжения работ
- Создание результатов.
- Мониторинг и контроль
- Управление временем
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Управление проблемами
- Управление закупками
- Управление приемкой
- Управление коммуникациями
- Проведение обзора фазы
- Идентификация критериев обзора фазы выполнения
- Проведение обзора фазы выполнения
- Заполнение формы обзора фазы выполнения
- Утверждение результатов для продолжения работ
- Проведение закрытия проекта
- Подтверждение закрытия проекта
- Идентификация действий по закрытию проекта
- Выполнение действий по закрытию проекта
- Обзор завершения проекта
- Обзор результатов проекта
- Обзор соответствия проекта
- Идентификация достижений проекта
- Идентификация неудач проекта
- Идентификация извлеченных уроков
- Краткое описание шаблонов и учебных примеров.