Глава 1. Введение

• Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами

• Разработка бизнес-кейса
• Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
• Идентификация альтернативных решений
• Рекомендация предпочтительного решения
• Описание подхода к внедрению
• Проведение ТЭО
• Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
• Идентификация требований
• Оценка вероятности
• Ранжирование результатов оценки вероятности
• Выбор оптимального решения
• Установление компетенции
• Идентификация видения проекта
• Описание организации проекта
• Планирование подхода к внедрению
• Перечисление рисков и проблем
• Назначение команды проекта
• Перечисление ролей проекта
• Определение видов ответственности каждой роли
• Идентификация процесса набора персонала
• Набор персонала проекта
• Организация проектного офиса
• Определение роли проектного офиса
• Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
• Создание рабочих инструментов проектного офиса
• Запуск проектного офиса
• Проведение обзора фазы инициации
• Идентификация критериев обзора фазы
• Проведение обзора фазы
• Заполнение формы обзора фазы
• Утверждение результатов для продолжения работ

• Создание плана проекта
• Определение элементов работ
• Идентификация требуемых ресурсов
• Построение календарного плана проекта
• Создание ресурсного плана. 
• Перечисление требуемых ресурсов
• Количественное определение требуемых ресурсов
• Построение графика использования ресурсов
• Создание финансового плана
• Перечисление финансовых затрат
• Количественное определение финансовых затрат
• Построение графика затрат
• Определение финансового процесса
• Создание плана качества
• Определение целевых показателей качества
• Создание плана гарантии качества
• Создание плана контроля качества
• Определение процесса качества
• Создание плана рисков
• Идентификация рисков
• Количественное определение рисков
• Создание графика рисков
• Определение процесса рисков
• Создание плана приемки
• Перечисление критериев приемки
• Создание графика приемки
• Определение процесса управления приемкой
• Создание плана коммуникаций
• Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
• Идентификация требований к коммуникации
• Построение графика коммуникаций
• Определение процесса коммуникаций
• Создание плана закупок
• Создание плана закупок
• Изучение рыночных предложений
• Создание графика закупок
• Определение процесса закупок
• Заключение договоров с поставщиками
• Определение тендерного процесса
• Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
• Рассылка запроса информации
• Рассылка запроса предложений
• Создание договоров поставки
• Проведение обзора фазы планирования
• Идентификация метрик обзора фазы планирования
• Проведение обзора фазы планирования
• Заполнение формы обзора фазы планирования
• Утверждение результатов для продолжения работ

• Создание результатов. 
• Мониторинг и контроль
• Управление временем
• Управление затратами
• Управление качеством
• Управление изменениями
• Управление рисками
• Управление проблемами
• Управление закупками
• Управление приемкой
• Управление коммуникациями
• Проведение обзора фазы
• Идентификация критериев обзора фазы выполнения
• Проведение обзора фазы выполнения
• Заполнение формы обзора фазы выполнения
• Утверждение результатов для продолжения работ

• Проведение закрытия проекта
• Подтверждение закрытия проекта
• Идентификация действий по закрытию проекта
• Выполнение действий по закрытию проекта
• Обзор завершения проекта
• Обзор результатов проекта
• Обзор соответствия проекта
• Идентификация достижений проекта
• Идентификация неудач проекта
• Идентификация извлеченных уроков 

• Краткое описание шаблонов и учебных примеров.