Курс PMNPSM разработан для специалистов, выполняющих работы в проектах, но не имеющих знаний в области проектного управления, включая знание специальных стандартов. Курс призван дать комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В ходе тренинга у слушателей вырабатывается понимание их места и роли в проекте, что способствует повышению эффективности их работы.
В курсе используется единый бизнес-кейс, практические упражнения которого развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте. Выполнение упражнений позволяет улучшить взаимодействие между членами проектной команды и менеджером проекта, командой управления проектом.
Возможна организация корпоративных курсов.
Стоимость курса
12 670 рубЗаказать
Вы научитесь:
Курс направлен на повышение уровня подготовки и эффективности работы сотрудников, вовлекаемых в проектную деятельность компании.
Аудитория:
- членов команды проекта, включая членов команды управления проектом,
- руководителей функциональных подразделений, чьи сотрудники привлекаются к работе в проектах организации.
Требования к предварительной подготовке слушателя:
Для успешного прохождения курса желательно общее понимание бизнес-процессов и знания в области общего менеджмента.Содержание курса
Глава 1. Введение
- Цели курса.
- Актуальность темы.
Глава 2. Проект
- Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
- Окружение проекта.
- Ресурсы проекта.
- Жизненный цикл проекта, этапы.
- Проектные документы.
Глава 3. Управление проектами
- Что такое управление проектами.
- Менеджер проекта. Функции и компетенции.
- Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности.
- Команда проекта и структура организации.
- Типы организационных структур.
Глава 4. Управление проектом на разных этапах
Запуск проекта.- Назначение этапа.
- Основные действия по управлению проектом на этапе запуска.
- Основные документы.
- Основные результаты.
- Назначение этапа.
- Основные действия по управлению проектом на этапе планирования.
- Основные документы.
- Основные результаты.
- Назначение этапа.
- Основные действия по управлению проектом на этапе выполнения.
- Основные документы.
- Основные результаты.
- Назначение процессов контроля.
- Основные действия по контролю выполнения проекта.
- Основные документы.
- Основные результаты.
- Назначение этапа.
- Основные действия по управлению проектом на этапе закрытия.
- Основные документы.
- Основные результаты.
Глава 5. Заключение
- Роль стандартов в управлении проектами.
- Управление проектами – требование рынка.
