Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA «IT-Project+» по управлению проектами в области информационных технологий.
Курс дает рекомендации по решению различных управленческих задач, возникающих в процессе разработки и внедрения информационных технологий, учету изменений требований бизнеса, временных и стоимостных ограничений, а также преодолению технических и организационных барьеров.
Стоимость курса
41 665 рубЗаказать
Вы научитесь:
- Познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами
Аудитория:
Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов.Курс будет полезен:
- разработчикам приложений
- инженерам Pre-Sale
- руководителям служб и отделов ИТ
Содержание курса
Модуль 1. Введение в управление проектами
- Стандарты управления проектами
- Определение проекта и управления проектами
- Процессы и группы процессов управления проектами
- Окружение и жизненный цикл проекта
- Участники проекта
- Сбор информации по проекту
- Определение целей, результатов и ограничений проекта
- Определение даты завершения
- Устав проекта
- Как исследовать проект
- Создание плана реализуемости
- Определение приоритета проекта
- Определение экономического эффекта
- Виды организационных структур
- Представление проекта руководству
- Определение ролей руководства
- Запуск проекта
- План управления коммуникациями
- Определение структурной декомпозиции работ
- Разработка СДР
- Модели жизненного цикла проекта
- Результат детализации работ
- Использование MS Project для создания СДР
- Основы бюджетирования
- Различные виды оценок
- Бюджет на момент завершения
- Нулевой бюджет
- Определение затрат
- Базовый план по стоимости
- Оценка длительности операций
- Сетевая диаграмма
- Использование ограничений
- Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
- Методы уплотнения расписания
- Резерв менеджера
- Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой
- Проведение периодических совещаний
- Концепции отслеживания
- Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
- Мониторинг временных параметров
- Мониторинг стоимостных параметров
- Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный и количественный анализ рисков
- План реагирования на риски
- Мониторинг и контроль рисков
- Определение требований для внесения изменений
- Контроль за изменениями
- Внесение принятых изменений
- Организация собрания по решению проблем
- Приостановка выполнения проекта
Модуль 11. Управление качеством проекта
- Определение качества
- Качество поставщика
- Качество процессов
- Качество управления
- Гарантии качества
- Контроль качества
- Создание стратегий качества
- Формирование команды
- Механизмы управления
- Способы поддержки авторитета
- Разрешение конфликтов
- Мотивация членов команды
- Выполнение заключительных задач проекта
- Выполнение постпроектных задач
- Получение заключительных подписей
- Пост-проектный аудит
- Заключительный отчет
